Pour aller dans le bon sens

Un nouveau modèle de management dans un monde en permacrise.
" On doit bouger rapidement ". " Ça va mal finir ". Nombreuses sont les
expressions populaires pour commenter l'actualité politique, les enjeux du
climat ou le supposé destin des grands groupes en difficulté.
À l'heure où l'on cherche des réponses à tout, où le monde connaît une
transformation structurelle, les modèles de management que l'on enseigne aux
jeunes générations, ceux-là même sur lesquels s'appuient les dirigeants
d'aujourd'hui, deviennent rapidement obsolètes, enfermés dans l'obsession de
la mesure par la dictature de l'indicateur.
Le monde change. Le monde est désormais en permacrise. Aucun modèle de
management ne propose de solution pour faire face aux nouveaux défis du xxie
siècle.
Aucun ? Pas tout à fait. En voici un : l'E3 de Christopher Guérin, directeur
général du groupe Nexans depuis juillet 2018. Ce nouveau modèle pour un monde
en permacrise, éloge de la rentabilité par la sobriété, permet de concilier
des injonctions paradoxales – croissance / environnement /social – pour
assurer les profits sans croissance.
E3, pour Économie, Environnement et Engagement, est le modèle qui parvient
enfin à faire converger l'ensemble de ces notions toujours cloisonnées. Il a
permis à Nexans de placer la question climatique au cœur de sa stratégie pour
favoriser la course à la création de valeur et refaire de ce groupe un fleuron
de l'industrie française rayonnant à travers le monde. En quatre ans, Nexans a
quadruplé sa capitalisation boursière et multiplié par deux sa rentabilité,
sans s'appuyer sur la croissance volumique ni plan social, tout en réduisant
son empreinte carbone de - 28%.