Система 7S McKinsey

Поймите суть McKinsey 7S Framework (также известной как 7S и 7-S Framework)
всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. 7-S Framework -
это инструмент организационной диагностики, который визуально представляет
компоненты компании в виде атома. Он особенно часто используется в управлении
средними и крупными предприятиями и в управлении изменениями. Это визуальный
инструмент, который очень прост в использовании и применении, что объясняет
неизменную популярность фреймворка. В этой книге вы найдете удобное введение в
7 S модели: стратегия, структура, навыки, общие ценности, стиль, системы и
персонал. Вы не только узнаете, как определить эти факторы с помощью системы,
но и внимательно изучите реальные случаи из жизни, узнаете о недостатках
инструмента, включая его абстрактный характер, а также познакомитесь со
смежными моделями, такими как технологические карты и технологические карты.

О системе McKinsey 7S Framework : Концепция 7S компании McKinsey была впервые
представлена в 1980-х годах в статье Роберта Уотермана, Томаса Питерса и
Джулиана Филипса под названием "Структура - это не организация". Она
предполагает переосмысление всей организации компании, а не просто адаптацию
того, что уже делается. Уникальная атомная структура и использование простой
мнемоники облегчают запоминание концепции и визуализацию структуры семи
элементов, способствуя узнаваемости и долговечности модели. В этой книге вы
узнаете, как система McKinsey 7S может помочь вам, научитесь определять
взаимосвязи на рабочем месте и использовать полученные результаты для
значительного повышения эффективности вашей компании. Четкое объяснение
преимуществ и потенциальных недостатков метода, обсуждение практического
примера и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты,
необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.