Модель роста Грейнера для организационных изменений

Поймите суть модели роста Грейнера (также известной как модель
организационного роста Грейнера) всего за 50 минут с помощью этой практичной и
краткой книги. Модель роста Грайнера позволяет пользователям определить
показатели из прошлого компании, которые имеют решающее значение для ее
будущего успеха, что делает ее ценным инструментом в нашей современной
экономической реальности, характеризующейся глобализацией и усилением
конкуренции. В этой книге вы найдете удобное введение в применение модели
роста Грейнера в стратегическом планировании, управлении кризисами и
прохождении периодов организационных изменений. Он также включает подробное
исследование практического примера с ведущим производителем фотоаппаратов
Kodak, обсуждение недостатков этого инструмента, включая его излишне
теоретический характер, и введение в смежные модели, такие как модель
прерывистого равновесия.

О модели роста Грейнера : Модель роста Грейнера рассматривает рост и изменения
в организациях. По словам его создателя Ларри Э. Грейнера, компании проходят
через пять четко определенных этапов роста (творчество, руководство,
делегирование, координация и сотрудничество), перемежающихся пятью ключевыми
моментами, известными как "кризисы" (лидерство, автономия, контроль,
бюрократия и рост). Компании должны адаптироваться и развиваться, чтобы
успешно переходить от одной фазы к другой. В этой книге вы узнаете, чем
полезна модель роста Грейнера, научитесь предвидеть будущие кризисы и лучше
понимать, как работают и развиваются быстрорастущие компании (стартапы).
Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков этого подхода,
обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными
моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей
ситуации