Метод "Шесть сигм

Поймите суть метода "Шесть сигм" всего за 50 минут с помощью этой практичной и
краткой книги. Метод "Шесть сигм" - это строгая, основанная на статистике
методология, направленная на снижение административных и производственных
затрат компаний при максимальном повышении качества. Он находит ценное
применение в управлении проектами, позволяя компаниям устранять дефекты,
повышать надежность и достигать своих стратегических целей. В этой книге вы
найдете удобное введение в применение "Шести сигм" для оптимизации процессов,
повышения надежности и улучшения производительности. Он также включает
рассмотрение преимуществ "Шести сигм" для реальных компаний, включая Motorola,
General Electric и Bank of America, обсуждение недостатков этого подхода и
введение в родственные модели, такие как Lean Six Sigma и Total Quality
Managment (TQM). О методе "Шесть сигм" : Метод "Шесть сигм" - это
структурированный качественный и количественный подход к управлению бизнесом,
целью которого является достижение более чем 99,99% надежности ключевых
бизнес-процессов. Впервые он появился в 1980-х годах и распространился в
последующее десятилетие, принеся немедленные и значительные выгоды целому ряду
компаний. Многие крупные компании сегодня предпочитают именно его, и его
преподают в ведущих бизнес-школах по всему миру. В этой книге вы узнаете, как
метод "Шесть сигм" может помочь вашему бизнесу, поймете основную теорию и
статистические методы, а также научитесь эффективно его применять. Четкое
объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение
практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут
вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.