Le champ stratégique de l'entreprise

Le diagnostic stratégique de l'entreprise est, traditionnellement, constitué
de deux volets : le volet interne (forces et faiblesses de l'organisation…),
et le volet externe (menaces et opportunités de l'environnement). Ce second
volet n'est pas seulement commercial, il doit aussi intégrer les dimensions
concurrentielles et technologiques, et cela dans une approche prospective. Cet
ouvrage vise à donner un contenu - aussi rigoureux que possible - au
diagnostic externe trop souvent négligé. Il s'efforce de rendre compte des
derniers développements d'analyse stratégique de l'environnement. Il s'inscrit
ainsi dans le courant d'économie industrielle appliquée, qui a récemment
renouvelé les modèles de diagnostic stratégique. Les cinq chapitres
correspondent aux cinq étapes fondamentales dans l'analyse du "champ"
stratégique d'une entreprise. La première étape consiste à identifier les
caractéristiques de la dynamique offre-demande au niveau sectoriel. La
deuxième étape traite de l'analyse des menaces et opportunités dans
l'environnement industriel (industrie, filière, arène). La troisième porte sur
l'analyse de la concurrence directe, au sein de l'industrie. La quatrième
étape suggère d'appuyer le diagnostic sur des analogies, en recherchant des
types d'industrie. Enfin, est proposée une démarche d'application de la
prospective (élaboration de scénarios) à l'analyse stratégique de
l'environnement.