Japon

Le présent ouvrage analyse la dynamique actuelle du système industriel
japonais, dans ses dimensions économiques, techniques et sociales. À partir du
cas de la branche automobile, vecteur de la croissance japonaise et creuset
d’amples mutations techniques et organisationnelles, il présente les
stratégies développées à l’échelle mondiale par les firmes japonaises : en
particulier, les délocalisations d’activités qu’elles réalisent hors du Japon
pour répondre à la hausse du yen (E. DE BANVILLE, F. QUELLE, S. SEI). Ce
mouvement se déroule dans le cadre du « modèle japonais » de gestion du
travail, de la production et des changements techniques. Celui-ci s’est montré
particulièrement efficace au cours des trente dernières années pour assurer la
croissance de la production et de l’emploi et la diffusion de l’innovation
(J.-L. BESSON, Y. BOUCHUT, Y. LECLER). Face aux contraintes d’aujourd’hui, les
trois piliers sociaux de l’économie japonaise - l’emploi à vie, le salaire à
l’ancienneté, le syndicat d’entreprise - ne devront-ils pas s’adapter aux
nouvelles conditions de l’accumulation ? Derrière une apparente stabilité
globale, on peut repérer des signes de mutations qui pourraient affecter le
cœur même du système japonais (W. CAVESTRO, C. MERCIER, K. SATO, K. SUGITA).