Architecture et transformation de l'entreprise

Dans un contexte d’innovation permanente, et face à des enjeux qui paraissent
contradictoires (agilité, maîtrise de la complexité, recherche de synergie…),
les acteurs de l’entreprise ont besoin d’une compréhension claire et
opérationnelle des mécanismes de transformation.

Ce livre présente une nouvelle façon d’appréhender les organisations, inspirée
de la pensée systémique et de l’architecture d’entreprise, qui privilégie la
vision globale, la transversalité, l’interconnexion des concepts, la
cartographie et la mise en relation des acteurs.

L’auteur analyse les rouages de l’entreprise et présente des modèles de
transformation qui réconcilient des approches souvent perçues comme
antinomiques (agilité/planification, concurrence/collaboration,
contrôle/accompagnement, gouvernance top down/bottom up…).

Alors que les logiques de coopération deviennent cruciales, il propose une
démarche qui dépasse le cadre de l’entreprise unitaire et s’étend aux
transformations interentreprises.

Véritable guide de référence, cet ouvrage accompagnera les décideurs, les
architectes d’entreprise, les chefs de projet, les managers opérationnels…
dans la transformation de leur organisation, quel que soit le secteur, privé
ou public.